2010年11月2日 星期二

大頭照冰在冰箱裡?

真的老胡塗了嗎?







這幾天爲了年底與2位女兒一同出國,跑了好幾趟照相館;



因為護照過期需要新辦,而女兒又恰巧回南部



最後又補拍一組大頭照.







原本這週自己就有許多事在進行,所以就趁著空檔



趕緊將女兒的照片取回,



原本還開心滿順利的.







這時候…..忽然發現照片居然憑空不見了?...........



這到底是怎麼一回事?



我真的那麼胡塗了嗎?







照相館接連跑了2趟…家中也翻遍了….就是找不到照相館那一小袋照片



最後不得已.因事在眉梢….只好再請相館老闆.重新加洗一組照片!



這時心中還一直猜想著一堆可能性?



*是被人混亂給拿錯了?



*被人混亂給拿了?



*老闆爲了賺錢….不擇手段….撿到了沒收起來!(那可就很可惡了!)



一堆假設!



反正此時心情糟透了!



還好老闆趕緊再幫我立刻加洗….也沒加錢!真是好心!



反正心情糟透了!怎麼就是想不通…..怎麼東西就是會憑空不見了!







今天與同學分手時.她還提醒我,別忘了吃她送的大白柚很甜喔!



原本大家一同有一個大活動仍在進行中…..



只是今天自己心情真的是糟透了!就覺得好累喔!只想回家休息!







反正沒事,乾脆就來把冰箱裡的大白柚給吃了吧!.............ㄚ阿!







大頭照連袋子…..居然就好好的呆在大白柚旁邊放著……







我居然一點感覺都沒有…..毫無意識…..自己將女兒的大頭照連袋子



都放進冰箱裡放著……真的好沮喪!







還好今天一整天都只是在氣自己,還好沒有衝動亂污賴他人







這是自己的糗事….也是危機!



2010年10月27日 星期三

德國式時間管理-聽演講筆記


聽演講筆記 2010年10月27日星期三

林培雄老師(大雄老師)-德國式管理



*哪一國的老虎钳能用多久?

德國製…可以用很久很久!

日本製…用個幾年OK!

台灣製….用2次!



*個人時間管理的效益分析



一個人的時間管理失敗的原因為何?



◎ 沒有時間停下來看看問題在哪?

◎ 對時間的消失沒有感覺。

◎ 想把更多的事情排入時間中。

◎ 企圖想做完每一件事(會令己爆肝喔!)

◎ 沒有人生目標的時間管理(找出對自己有益的目標)

◎ 沒有落實的執行步驟。

◎ 沒有系統化的時間管理技巧。

◎ 沒有系統化的時間管理表格(手冊)



※ 限時1分鐘內想出自我的願望?



※ 對自己最重要的人…排列!



*值得自己省思的部份

* 當志工。

* 敎授的燒杯。先選擇對自己最有利的,再慢慢填滿燒杯。

* 人是追求自我滿足的生物。

* 收入的 1/3做生活費、2/3做有價值的事情(非營利)。

* 放棄追求功成名就,因為太遙遠了,太辛苦了!

* 訂下良善的生涯規劃。

* 探索自我的興趣與專長。

* 讓自己的人生幸福。

* 升級工作對你的意義。

* 老闆沒有養你一輩子的義務。

* 針對提早退休所做的工作計畫。

* 工作時間打臉書,非死不可!

* 不斷的自我成長,爲自己空出部分完全屬於自己的時間。

* 人生倒數計時,並訂出時間表。

* 令計劃切實實現。



※ 艾森豪法則

排出順序、決定時限、從最重要的一件一件完成、善用N字貼。



重要性

















很重要

不重要











A

很重要

很緊急 親自去完成

B

不重要

很緊急 授權委任











C

很重要

不緊急 計畫性處理



D

不重要

不緊急 當作沒看到



重要性












性 很重要 不重要





急 A

很重要

很緊急 親自去完成 B

不重要

很緊急 授權委任





急 C

很重要

不緊急 計畫性處理

D

不重要

不緊急 當作沒看到



* 對於日常生活及工作上的時間分配,緊急性與重要性的劃清。



※ 黃金定律

◎ 人生真正需要的並不多,大多是自己要求太多。

◎ 準時上班打卡,更要準時下班打卡。(如果自己平時工作態度不佳,才會擔心老闆不高興!)

◎ 落實渴望目標的步驟。(倒推法)

◎ 80/20法則,挑出最重要的20%先做好,80%則視情況而做。

◎ 大量授權,儘可能委託他人工作;而自己則是動腦、眼觀、分派計畫,充分授權他人做事。

◎ 設定時限(預留20%的時限,突發狀況),留有時限壓力的存在。

◎ 會議管理(時間&效益)只開有價值的會議。

◎ 獨立的工作時間,找出能讓自己專心做事的空間與方法。

※ 訂出五年後心中最想做的事情。

※ 絕對禁止,每天躲在家中種香菇(會越來越胖!)

※ 一個沒有時間管理的人自己將成為他人時間管理的一部份。